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互聯(lián)網(wǎng)是把人與人、人與物、物與物之間連的更緊、更近、更快，互聯(lián)網(wǎng)改變了時(shí)代，也改變了我們快消品的經(jīng)銷商生意環(huán)境，萬物俱變，未來經(jīng)銷商在一個(gè)城市不可能有幾十上百家，最終都會(huì)升級(jí)為“平臺(tái)型經(jīng)銷商”，在一個(gè)城市，平臺(tái)型經(jīng)銷商只會(huì)有一至三家。
如果你是傳統(tǒng)經(jīng)銷商，你可以是升級(jí)為平臺(tái)型經(jīng)銷商的發(fā)起者，也可以是跟隨者，2016年至2018年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，升級(jí)為平臺(tái)型經(jīng)銷商，必須要知道如下幾點(diǎn)：
一）多家經(jīng)銷商整合打造專屬平臺(tái)，決策層不宜超過5家，一般是3-5家最佳。
二）決策層必須有一個(gè)最終拍板人，當(dāng)意見不統(tǒng)一時(shí)，能獨(dú)立拍板；
三）決策層的組合必須思想統(tǒng)一，在組合前對(duì)平臺(tái)新生事物具備二次創(chuàng)業(yè)的精神；
四）決策層手上擁有多個(gè)一線品牌，單品在某一品類擁有較高地位；
五）必須成立新的運(yùn)營公司，獨(dú)立核算，原有的經(jīng)銷商都是平臺(tái)的加盟商或供貨商。
類似于幾個(gè)人合伙開了一家大型超市，原來的經(jīng)銷商是這個(gè)超市的供應(yīng)商，雖為同一老板，但必須作為二家獨(dú)立的企業(yè)來運(yùn)作，勿混合一體；
六）新公司必須具備完善的入股機(jī)制、退出機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，以及運(yùn)營中的股權(quán)分配以及紙質(zhì)分工，并且必須是書面形式全體審核通過并且簽字生效備案；
七）新的運(yùn)營公司要有統(tǒng)倉統(tǒng)配的條件或者后期準(zhǔn)備，打造平臺(tái)配套倉儲(chǔ)物流；
八）平臺(tái)公司必須具備完善的倉儲(chǔ)物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)；
九）新的公司將承擔(dān)代倉儲(chǔ)物流配送、待結(jié)算與售后的功能；
十）終端店的客情維護(hù)仍由各經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)線下服務(wù)，平臺(tái)負(fù)責(zé)線上服務(wù)；
十一）參與的人越多越好，資源共享，發(fā)揮1+1》2效應(yīng)；
十二）新的平臺(tái)系統(tǒng)必須具備行業(yè)化特殊功能需求（詳情功能描述）；
十三）必須有非常了解經(jīng)銷商行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司提供技術(shù)支持與合作才能保障整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營.
